Hoe helpen we buitenlands zorgtalent duurzaam in te zetten
Zorgprofessionals met buitenlandse diploma’s sneller aan het werk: lees hoe we samen met Haagse partners onbenut talent activeren en zo bijdragen aan oplossingen voor de arbeidsmarktkrapte in de zorg.
In Den Haag loopt sinds 2024 een vernieuwend project dat buitenlandse zorgprofessionals helpt om sneller en beter aan de slag te gaan in de Nederlandse zorg. Nuffic speelt hierin een sleutelrol met een vernieuwende vorm van diplomawaardering. Bestuurder Klaas Smilde van zorggroep Respect is een van de werkgevers die ziet dat ongelofelijk veel potentieel onbenut is. “Gemotiveerde mensen met zorgervaring in het buitenland, die nu niet in de zorg werken. Dat is zonde, voor henzelf én voor de samenleving.”
Zorgachtergrond in het buitenland
In een eerder project voor meer (internationaal) zorgpersoneel Nederland merkte Klaas dat er veel zorgprofessionals zijn die in het buitenland zijn opgeleid. “Ze wonen al in Nederland, maar werken niet in de zorg.” Vaak komt dit door onvoldoende beheersing van de Nederlandse taal (vooral in vaktermen), cultuurverschillen of omdat het traject van beroepserkenning moeizaam verloopt.
De gemeente Den Haag nam het initiatief om diverse partners samen te brengen voor opleidingstrajecten, praktijkervaring en actiegericht onderzoek. Zo is Nuffic betrokken voor expertise in diplomawaardering, begeleiden organisaties als Respect deelnemers die aan de slag willen en bieden de Haagse Hogeschool en ROC Mondriaan flexibele bijscholing. De hogeschool onderzoekt tijdens het project bovendien wat goed werkt en waar het beter kan.
Tot honderd zorgprofessionals
Tussen de tachtig en honderd kandidaten bleken geschikt voor deelname aan het project. Via speeddates worden ze gekoppeld aan werkgevers voor een intensief begeleidingstraject. “We maken mensen wegwijs in hoe we hier werken”, zegt Klaas. “Dat gaat van teamoverleg en roosters tot communicatie met patiënten. Al doende leren ze.”
In het project is bewust gekozen voor een brede doelgroep. De deelnemers variëren van verpleegkundigen tot chirurgen en het gaat om vluchtelingen, maar ook om reguliere arbeidsmigranten. “Het enige wat ze gemeen hebben, is dat ze in het buitenland in de zorg hebben gewerkt en dat hier opnieuw willen doen”, aldus Merel Eimers van Nuffic.
“We kijken niet alleen naar het behaalde diploma, maar ook naar leeruitkomsten en vaardigheden. Wat heeft iemand écht geleerd en wat kan iemand goed?”
- Merel Eimers, Nuffic
Nieuwe Nuffic-aanpak
De diplomawaardering van Nuffic gaat in deze pilot verder dan normaal. “We experimenteren met een nieuwe aanpak”, legt Merel uit. “Hierbij kijken we niet alleen naar het behaalde diploma, maar ook naar leeruitkomsten en vaardigheden. Wat heeft iemand écht geleerd en wat kan iemand goed?”
Als het kan, koppelt Nuffic die informatie aan de Europese classificatie van vaardigheden, competenties, kwalificaties en beroepen. Zo krijgen werkgevers een duidelijker beeld van wat een kandidaat meebrengt. “Dat betekent voor ons veel maatwerk”, erkent Merel. “Maar als iemand daardoor sneller aan de slag kan, is dat het dubbel en dwars waard.”
Werknemersvaardigheden
Nuffic werkt ook samen met EVC-bureau Libereaux voor de erkenning van eerder verworven competenties. Dit bureau brengt een skills-certificaat uit voor werknemersvaardigheden die relevant zijn voor de Nederlandse zorg, zoals communicatievaardigheden en zelflerend vermogen op de werkvloer. Merel: “Mensen zijn in het buitenland soms een andere manier van samenwerken gewend en dat kan op de werkvloer tot misverstanden leiden.”
Over het Haagse pilotproject
De gemeente Den Haag is sinds vorig jaar gestart met een bijzonder project om nieuwkomers met ervaring in zorg en welzijn te begeleiden naar passend werk in deze sector. De zorg heeft dringend extra handen nodig, terwijl veel nieuwkomers in Nederland obstakels ervaren bij het inzetten van hun kennis en ervaring.
Dit project helpt hen via een combinatie van diploma- en ervaringsvalidatie, taallessen en sociale activiteiten. Nuffic koppelt hierin het Nederlandse beroepsprofiel aan buitenlandse opleidingen en competenties. Zo ontstaat hiervan een helder beeld voor zowel deelnemer als werkgever. Werkgevers worden actief betrokken om drempels weg te nemen en duurzame plaatsingen te realiseren. Het project is volgens de gemeente méér dan een route naar werk: het draait om erkenning, verbinding en het versterken van mensen in een nieuwe omgeving.
Structureel beleid
Nederland is niet het enige Europese land met deze uitdaging. Duitsland is een goed voorbeeld. “De afgelopen jaren hebben ze daar structureel geïnvesteerd in versoepelde visa-procedures voor gekwalificeerd zorgpersoneel”, weet Merel. “Ook hebben ze erkenningsprocedures vereenvoudigd en gezorgd voor goede bijscholing. Alle betrokken instanties werken hierbij samen, zoals de immigratiedienst, autoriteit voor erkenning van kwalificaties, arbeidsbureaus. Nederland mist centrale sturing en samenwerking. Als we de resultaten van diverse projecten bundelen, kunnen we hopelijk toewerken naar structureel beleid. Dit project is daarin een belangrijke stap.”
Programma op maat
Bij Respect starten binnenkort acht geselecteerde kandidaten. De deelnemers krijgen een programma op maat. Ze leren hoe de Nederlandse zorg werkt, maken kennis met collega’s en krijgen inzicht in hun eigen vaardigheden. “Ik verwacht dat het een groot succes wordt”, zegt Klaas. “De begeleiding is goed en de motivatie is hoog.”
Appeltaart van potentieel
Klaas ziet goede begeleiding, bevlogen samenwerkingspartners en actiegericht onderzoek als succesfactoren. “We willen weten wat werkt en wat beter kan. En we willen dat mensen zich gezien en gesteund voelen.” Merel vult aan: “Op basis van interviews hebben we de indruk dat in sectoren waar de krapte het grootst is, het diploma als minder belangrijk wordt gezien dan wat iemand daadwerkelijk kan. Ook daarbij kunnen wij helpen.” Klaas is optimistisch. “Alle ingrediënten zijn er. Dit kan echt een hele lekkere appeltaart worden. Met deze aanpak kunnen we veel onbenut talent duurzaam laten instromen in de zorg.”